1.韓束的董事長夫人是誰

“填坑”風(fēng)波將老牌國貨化妝品企業(yè)上美再次拉到聚光燈下，這個旗下?lián)碛许n束、一葉子、紅色小象三大品牌的企業(yè)，近年來遇到了發(fā)展危機，受到完美日記、花西子的崛起沖擊，并且由于多年來“重營銷、輕研發(fā)”導(dǎo)致其發(fā)家20年還在“吃老本”。

2.韓束創(chuàng)始人老婆

最近，20歲的老牌國貨化妝品企業(yè)上美集團遇到了一點煩心事起因是，上美集團老板呂義雄在朋友圈訴苦，自己在用私房錢補貼“副業(yè)”機械設(shè)備網(wǎng)隱溪茶館這條朋友圈激起了千層浪，不少上美員工開始懷疑自己3月被扣的績效，實際是去填了茶館的坑，引爆了社交網(wǎng)絡(luò)。

3.韓束的老板娘是誰

對于員工的質(zhì)疑，《財經(jīng)天下》周刊向上美集團求證，對方回應(yīng)稱，“隱溪和上美之間相互獨立，上美的資金使用不存在補貼隱溪的情況”，但并未對扣績效問題作出明確回應(yīng)只是強調(diào)，作為上海地區(qū)的企業(yè)，疫情對上美集團正常生產(chǎn)經(jīng)營以及員工工作生活均造成了一定影響，公司對此采取了相應(yīng)的應(yīng)對舉措，按時支付全體員工應(yīng)得工資及獎金，并對需要幫助的員工提供預(yù)支工資。

4.韓束的老板是哪里人

“填坑”風(fēng)波背后，曾經(jīng)活得風(fēng)生水起，旗下?lián)碛许n束、一葉子、紅色小象三大化妝品品牌的上美集團，近幾年遭受到了完美機械設(shè)備網(wǎng)日記、花西子等新國貨品牌的崛起沖擊，慢慢變得不再像以前那樣受關(guān)注了韓束上一次出圈，還是因為在吳亦凡事件發(fā)生后第一時間解約而獲得。

5.韓束的ceo

而相比起珀萊雅、丸美等其他同期成立的國貨化妝品企業(yè)，上美集團的IPO進程也“姍姍來遲”2015年，上美就放出豪言要在2018年上市，但直到7年后的今天，這個上市目標才剛剛進行到正式遞交招股書的階段各方面都略顯緩慢的上美，是否還能重拾當初的榮光？

6.韓束老板怎么起家的

打開鳳凰新聞，查看更多高清圖片（圖源：上美集團官方微信公眾號）“扣員工績效填坑”風(fēng)波曾經(jīng)以“愛吹?！敝Q的上美集團老板呂義雄大概不會想到，自己在低調(diào)了好幾年后，還會再次因為一條朋友圈，為自己機械設(shè)備網(wǎng)和自己的公司帶來一陣輿論風(fēng)波。

7.韓束老總辭職去哪了

5月5日，一張網(wǎng)傳為隱溪老板朋友圈的圖片引發(fā)外界關(guān)注該朋友圈稱，隱溪茶館每月虧一千多萬元，已經(jīng)連虧兩個月，且目前“看不到盡頭，若不是靠我私房錢撐著，早就倒閉了”隱溪老板呂義雄，還有另一個更為知名的身份——韓束創(chuàng)始人、上美集團董事長兼CEO。

8.韓束護膚品老板是誰

7年前，呂義雄趁著自己在化妝品行業(yè)混得風(fēng)生水起，搞起了開茶館的“副業(yè)”，最開始叫“禪溪”茶館，后來更名為隱溪茶館，并于2016年3月正式注冊為隱溪（上海）文化傳播有限公司，注冊資本為1000萬元，呂義雄持股99.86%，為該公司實際控制人。

9.韓束董事長夫人是哪位

2016年初，茶館生意機械設(shè)備網(wǎng)剛做半年左右，呂義雄就曾透露，茶館余慶路店單日營業(yè)額達到了4萬元，當月銷售額預(yù)計突破80萬元，未來計劃在上海開出30家茶館，做成連鎖生意七年后，隱溪茶館確實做成了連鎖，在上海、杭州、成都三地開了29家茶館，還在上海開出了一家潮汕菜，但最近因疫情影響，遇到了前所未有的危機。

10.韓束老板女兒

一開始網(wǎng)友是同情呂義雄的有人表示，“隱溪是上海很棒的茶館品牌，真的可惜了”，也有人感嘆，自己很喜歡他們的設(shè)計風(fēng)格和服務(wù)，“但對于他們這種高速擴張的方式是擔憂的，玩資本的意圖太強烈，疫情只是導(dǎo)火索”沒想到，次日隨著上美集團員工的陸續(xù)爆料，事情卻開始走向了另一個方向。

5月6日，據(jù)“市值風(fēng)云APP”官方微博曬出的網(wǎng)機械設(shè)備網(wǎng)友爆料截圖顯示，有韓束員工稱，“韓束內(nèi)部員工績效都被扣光來填茶館的坑”，且“扣績效不給說明和書面通知，只是口頭通知一下就全部扣除”隨后不久，又有多位上美員工接連爆料，“從三月起工資就是0績效”、“一批員工強行被公司休假，被休假人員只發(fā)低保工資”……。

《財經(jīng)天下》周刊查詢發(fā)現(xiàn)，事實上，早在4月中旬，就已經(jīng)有上美員工在脈脈上爆料稱，因為疫情原因，自己“3月份的績效全部被扣光，占比工資20%多”該員工還表示，4月開始，員工們受疫情影響必須居家而導(dǎo)致績效被扣自己能夠理解，但扣掉大家上班的3月績效，自己就十分難以認同。

（圖源：脈脈截圖）在上美集團工作的小尼向《財經(jīng)天下》周刊證實，公司扣績效和強行休假一批機械設(shè)備網(wǎng)人的傳聞是真的，3月上半個月大多數(shù)員工正常在公司上班，下半月才零零散散有人開始短期居家辦公，但在4月初發(fā)放3月工資時，很多人都被扣了100%的3月績效，只拿到了基礎(chǔ)工資，且“沒有官方文件通知，只是各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息告知一聲”，而被強行休假的人不用參與后續(xù)工作，但只能拿最低工資。

“公司的借口是受疫情影響，業(yè)績不好，但大家不管是前期在公司上班，還是后續(xù)居家隔離都是正常辦公狀態(tài)，甚至有些部門居家辦公后工作量更大”小尼補充說，據(jù)他們了解，上美公司業(yè)績并沒有受到那么嚴重的影響對此，《財經(jīng)天下》周刊向上美集團求證，對方并未對此次扣績效的問題作出明確回應(yīng)，只是強調(diào)此次疫情期間，上美按時支付了全體員工應(yīng)得工資及機械設(shè)備網(wǎng)獎金，并對需要幫助的員工提供預(yù)支工資，第一時間成立了專項抗疫小組為員工生活提供幫助，還在“物資最難獲得的4月初，為600多名員工一對一配送抗疫禮包”。

而對于“填隱溪茶館坑”的問題，上美集團表示，隱溪和上美之間相互獨立，相關(guān)情況均可在公開信息查詢，并強調(diào)“上美的資金使用不存在補貼隱溪的情況”潮汕老板發(fā)家史上美集團的故事是從2002年呂義雄創(chuàng)辦韓束開始的。

呂義雄趕上了中國國貨化妝品創(chuàng)業(yè)浪潮的大好時機，從1987年到2000年，中國化妝品行業(yè)產(chǎn)值的年均增長率為18%左右，擁有的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)從100家左右迅速增長到了3000多家，一大批國產(chǎn)化妝品品牌隨之應(yīng)運而生。

2000年3月，出身于中藥世家的封帥毅然機械設(shè)備網(wǎng)辭職，在上海創(chuàng)立相宜本草；同年，31歲的孫懷慶立足廣東，創(chuàng)立“彈彈彈，彈走魚尾紋”的丸美2001年，曾經(jīng)當過公務(wù)員的鄭春影也向化妝品領(lǐng)域發(fā)起進攻，將自己的美容中心(伽藍集團)從沈陽搬到上海，開始生產(chǎn)雅格麗白、自然堂、美素等品牌。

而在此后幾年間，卡姿蘭、珀萊雅、美即面膜等多個品牌也相繼涌現(xiàn)在西安康復(fù)路批發(fā)市場干化妝品批發(fā)生意的呂義雄，注意到了這波創(chuàng)業(yè)潮出生于1977年的呂義雄，雖然此時還是個剛滿25歲的年輕小伙子，卻自帶廣東潮汕人與生俱來的經(jīng)商天賦，已經(jīng)在商海摸爬滾打多年。

用呂義雄后來的話說，他屬于是“從小就喜歡做生意，沒有其他理想和愛好”的那種人，從10歲起他就已經(jīng)開始幫著家里做些生意，上學(xué)的機械設(shè)備網(wǎng)過程中還擺地攤賣過光碟、經(jīng)營過盒飯生意、開過便利店2001年末，呂義雄到上海出差，被上海優(yōu)越的經(jīng)商環(huán)境吸引，于是毅然決定離開經(jīng)營了3年生意的西安，帶著一支8人團隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，立志要自己做一個“讓街上賣菜的阿姨都知道”的國貨品牌。

2002年，呂義雄自創(chuàng)的第一個化妝品品牌——韓束正式成立彼時，正值國內(nèi)“韓流”盛行，不少公司都傾向于給自家產(chǎn)品貼上韓國標簽， 呂義雄將品牌取名“韓束”，多少也有點蹭韓流的意思不過，此時一二線城市的市場，已經(jīng)被資生堂、雅詩蘭黛等眾多實力強大的國際化妝品大牌占據(jù)，自知無法與之正面對抗的韓束們，紛紛走上了一條涉及定位、渠道等多個層面的“側(cè)面夾擊”路線。

在定位上，韓束繞開了巨頭林機械設(shè)備網(wǎng)立的一二線市場，走“農(nóng)村包圍城市”路線，開始大力拓展三四線城市，發(fā)力小鎮(zhèn)青年消費群體而在渠道層面，呂義雄則敏銳地抓住了那些年間陸續(xù)興起的電視購物、微商等渠道在電視購物盛行的時期，韓束一度與湖南快樂購等全國30多家電視購物頻道達成過合作，并自稱做到了“電視購物渠道行業(yè)銷售第一名”。

呂義雄也曾在接受媒體采訪時透露，2011年，韓束幾乎占了全國電視購物化妝品品類的38%韓束就這樣吃盡了電視購物的紅利，直到2012年9月，才正式宣布進軍線下渠道2014年，隨著微商行業(yè)大火，韓束緊跟著成立了微商事業(yè)部，大舉進入微商渠道。

盡管后來這種模式由于沒有直銷牌照，被質(zhì)疑為“傳銷”，很快在2015年隨著韓束深陷“傳機械設(shè)備網(wǎng)銷門”風(fēng)波而逐漸偃旗息鼓，卻讓韓束收獲頗豐有數(shù)據(jù)顯示，2014年到2015年4月，韓束微商渠道銷售額高達16億元，韓束微商事業(yè)部更是一度在2014年創(chuàng)下過“40天回款一個億，4個月做到全國第一”的記錄。

韓束因此被不少人冠以了“第一微商”的稱號

（圖源：上美集團官方微信公眾號）韓束那幾年間的爆炸式增長，還有很大一部分原因在于巨額的廣告投入?yún)瘟x雄曾直言：“打廣告，不一定能做成品牌，但不打廣告，很難做成品牌”為此，韓束在創(chuàng)立初期，就邀請韓國明星崔智友擔任代言人，后來又先后簽約過林志玲、郭采潔、鹿晗、謝霆鋒、楊穎、景甜、迪麗熱巴等多位國內(nèi)當紅明星，大打營銷牌。

最為大手筆的是冠名各類綜藝和影視劇2013年機械設(shè)備網(wǎng)1月，韓束贊助了《非誠勿擾》心動女生的環(huán)節(jié)，沒想到一炮而紅，于是又在同年11月，集中絕大部分預(yù)算，以2.4億元搶下《非誠勿擾》的冠名這波營銷效果不錯，僅14天后，韓束在淘寶的銷量就增加了20%。

之后嘗到甜頭的韓束成為各種綜藝和影視劇的頭號贊助商之一2015年，韓束先是以5億元巨資續(xù)約了《非誠勿擾》，直接創(chuàng)下中國電視廣告史上的投放新高，之后又冠名《蒙面歌王》、《花樣姐姐》等多個熱門綜藝節(jié)目數(shù)據(jù)顯示，僅2015年，上美在江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視以及萬達、晶茂院線等平臺的廣告投入金額就超過了10億元。

而在之后的幾年間，上美始終堅持著這種“高舉高打”的廣告策略，在《快樂大本營》、《天天向上》、《三機械設(shè)備網(wǎng)生三世十里桃花》、《三十而已》、《安家》等多部熱播綜藝和電視劇中，都少不了上美旗下產(chǎn)品的身影這也是當時多數(shù)國產(chǎn)化妝品品牌的常見操作。

同樣以“韓”字開頭的化妝品品牌韓后，在韓束冠名《非誠勿擾》之前，就以過億元廣告投入冠名過該節(jié)目但韓束不同于其他國產(chǎn)化妝品牌的，或許還在于它有一個極具話題性的創(chuàng)始人事實上，在很長一段時間內(nèi)，呂義雄都以“愛吹?！敝Q。

他喜歡在微信朋友圈公開上美集團的成績和布局，也不時點評中國化妝品行業(yè)，還說過很多豪言，有些甚至看起來肆無忌憚，不著邊際例如2015年一葉子上市時，他曾在朋友圈喊出“五年內(nèi)一葉子年零售要到130億、年回款60億”，又如2016年，他又在朋友圈大喊“7年內(nèi)，機械設(shè)備網(wǎng)上美的化妝品板塊要綜合目標做到毫無爭議的第一，力壓寶潔、歐萊雅”……。

這些吹過的“?！敝?，有些實現(xiàn)了，有些沒實現(xiàn)但那些年，呂義雄的確意氣風(fēng)發(fā)、自信張揚，走路帶風(fēng)，而上美也確實發(fā)展迅猛，有數(shù)據(jù)顯示，2012年到2017年，上美的銷售回款從3億元快速增長至48億元歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年，韓束以2.6%的市場份額成為市場占有率最高的本土化妝品企業(yè)。

不僅如此，兇猛擴張中的上美還在2015年第一次得到了資本的青睞，獲得了4億元融資，直接創(chuàng)下當時本土化妝品企業(yè)最大一筆融資紀錄，投資方是聯(lián)新資本、中信資本以及上海家化前董事長葛文耀聯(lián)合創(chuàng)辦的希美資本也是在這一年，呂義雄將公司的名字從“上海韓束化妝品有限機械設(shè)備網(wǎng)公司”更名為“上海上美化妝品有限公司”，開始集團化運營，并第一次提到了公司的上市計劃，放言“計劃在2018年完成上市”。

成立20年還在“吃老本”呂義雄“2018年完成上市”的雄心終究是落空了作為具有20年歷史的老牌國貨，曾創(chuàng)下40天銷售一個億戰(zhàn)績的“第一微商”，上美集團的上市之路可謂充滿坎坷縱觀國內(nèi)大型老牌美妝公司，還沒上市的所剩無幾。

同期成立的丸美、御泥坊、珀萊雅均已登陸A股，較晚成立的完美日記母公司逸仙電商、薇諾娜母公司貝泰妮也成功上市直到2022年1月17日，上美集團才終于遞表港交所，姍姍來遲地邁出步伐此時距離呂義雄在朋友圈“口出上市狂言”，已經(jīng)過去近7年。

這并不是上美第一次嘗試向資本市機械設(shè)備網(wǎng)場沖刺，2021年2月，上美集團曾與中信證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議，擬在A股上市，但隨著A股上市的條件愈發(fā)嚴苛，這家雄心壯志的公司轉(zhuǎn)而沖刺港股從招股書中可以看出，近年來上美的業(yè)績持續(xù)向好。

2019年至2021年前三季度，上美營收分別為28.74億元、33.81億元以及25.95億元；同期經(jīng)調(diào)整后的利潤為1.14億元、2.64億元以及2.84億元此次上市，上美喊出“多品牌戰(zhàn)略”的口號，提出擴大業(yè)務(wù)范圍、細分市場。

縱觀上美這些年的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)，這家公司一直在孵化新產(chǎn)品，試圖打破品牌單一的局面2019年以來，上美相繼推出針對敏感肌膚的“高肌能”、孕婦專用護膚品“安彌兒”以及洗護品牌“極方”，希望收割更多機械設(shè)備網(wǎng)消費群體但效果并不好，新品的合計收入僅占總營收的10%左右。

自韓束“紅BB霜”之后，上美很久沒有再造爆品，這個發(fā)展20年的老牌國貨還在“吃老本”打開韓束官網(wǎng)可以看到，2012年上市的“紅BB霜”仍在占據(jù)“本店BB霜熱銷第一名”的寶座而2019年至2021年前三季度，韓束、一葉子、紅色小象三個品牌合計貢獻總收益的九成左右，是上美的三大搖錢樹。

其中，韓束貢獻的營收還在逐年升高，從2019年的32%升至43.8%，幾乎撐起了上美集團營收的“半壁江山”

（圖源：視覺中國）上美在產(chǎn)品推陳出新方面略顯乏力，與其“重營銷、輕研發(fā)”的策略密不可分2019年至2021年前三季度，上美的研發(fā)經(jīng)費逐年下降，僅在700機械設(shè)備網(wǎng)0萬元至8000萬元左右，投入比例低于3%盡管上美聲稱這一數(shù)據(jù)高于行業(yè)平均水平，但與研發(fā)費用過億的上海家化、貝泰妮相比仍然相形見絀。

與之相反的是，上美在營銷方面的投入可謂“一擲千金”2019年至2021年9月底，上美銷售及分銷開支分別為13.25億元、15.36億元以及11.19億元，分別占當期收入的46.1%、45.4%、43.1%，近三年銷售費用累計近40億元。

花重金買營銷似乎是國貨化妝品牌的“通病”，但放眼整個化妝品市場，上美在營銷方面的投入也處于較高水平目前已上市的國貨品牌——上海家化、丸美股份和珀萊雅在2020年的銷售費用率分別為41.58%、32.33%和39.90%。

繼電視、微商機械設(shè)備網(wǎng)后，上美還將銷售重金砸向了流量代言、頭部直播帶貨等賽道2019年起，上美著力發(fā)展線上銷售渠道，與天貓、京東等電商平臺長期合作，同時還建立專職直播團隊，在抖音、快手、小紅書等新媒體陣地展開布局。

公開資料顯示，2020年5月，上美與快手主播小伊伊合作，舉辦韓束&一葉子專場直播，單場GMV達到1303萬元2021年，其在抖音平臺的每月GMV由500萬元升至1.6億元在李佳琦直播間中，韓束金剛俠面膜還創(chuàng)下過8分12秒狂銷40萬盒的紀錄。

2021年，與吳亦凡的解約為上美帶來熱度，解約當晚大批網(wǎng)友涌入韓束直播間，原本只有幾十個人觀看的直播，瞬間達到了30萬人隨后，韓束又與中國國家游泳隊高調(diào)合作，拍攝的短片機械設(shè)備網(wǎng)兩天收獲5個微博熱搜，話題閱讀量達1.3億。

搭上電商的快車，上美線上渠道的收益從2019年52.4%大幅攀升至2021年9月底的72.9%，成為其主要收益來源相對的，上美的線下銷售渠道有所收縮2019年以前，其線上與線下的銷售額占比可以達到五五開，隨著線上渠道的壯大，線下分銷商的數(shù)量從2019年的965家縮減為2021年9月底的557家。

盡管懷抱成為多品牌公司的愿景，上美卻沒有相應(yīng)的品牌優(yōu)勢，就連憑借新產(chǎn)品進軍高端市場的打算也接連落空這個憑借電視購物與微商起家，主打三四線下沉市場的公司，始終不得一二線城市年輕人的青睞上美與4000多家屈臣氏門店達成合作，但其產(chǎn)品并沒有被放在顯眼位置，曾經(jīng)的爆款機械設(shè)備網(wǎng)產(chǎn)品如紅BB霜、金剛俠面膜也已經(jīng)不見影蹤。

一方面，目前國內(nèi)化妝品高端市場已被外資品牌占據(jù)，Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，高端市場主要由國際頂尖品牌占據(jù)，排名前三的品牌分為歐萊雅、雅詩蘭黛和路易威登，市占率分別為18.4%、14.4%和8.8%。

而另一方面，新銳國貨品牌不斷涌現(xiàn)，自2018年起，韓束與一葉子已經(jīng)完全從天貓雙11的美妝TOP10榜單中消失，而完美日記、花西子、薇諾娜等后起之秀接連上榜就連相隔十萬八千里的飲料行業(yè)，也想在護膚化妝賽道分一杯羹，近年來美顏玻尿酸飲品更是層出不窮。

吹過頭容易翻車在負重高額銷售費用前行的路上，上美并不孤單，成立16年、上市四年半的“老牌”珀萊雅也面臨同樣的機械設(shè)備網(wǎng)問題近年來珀萊雅的銷售費用逐年增長，從2018年的8.86億元一路飆升至2021年的19.91億元，銷售費用率也節(jié)節(jié)攀升，從37.52%躍升至42.98%。

財報顯示，大部分銷售費用被用于形象宣傳和品牌推廣投入，在明星、KOL和主播鋪天蓋地的宣傳下，珀萊雅迅速收割大批年輕的消費者，一躍成為“國貨之光”但好景不長，一則防曬品測評視頻將珀萊雅送上熱搜4月27日，一位博主發(fā)布防曬測評視頻，指出珀萊雅的明星產(chǎn)品羽感防曬防護力差、成分有問題。

不久，又有網(wǎng)友添柴加火，爆料該產(chǎn)品“有悶痘悶閉口的風(fēng)險”消費者對珀萊雅展開激烈討伐，紛紛表示“沒有防曬力度還能叫防曬？”盡管珀萊雅反應(yīng)迅速，隔日便發(fā)表聲明，承認部分批機械設(shè)備網(wǎng)次成品存在差異，并表示開啟售后不少曾為其帶貨的博主也相繼道歉，表示可以憑訂單辦理退貨。

但憤怒的消費者并不買賬聲明評論下，有人提出珀萊雅的過度營銷屬于欺騙行為，更有人直言不諱“別買水軍了”此外，在小紅書平臺搜索羽感防曬，“翻車”“退款”“悶痘”“塌房”等關(guān)聯(lián)詞自動出現(xiàn)，頁面中再也不是清一色的好評與推薦，用戶們紛紛曬出退款截圖。

羽感防曬于2021年上市，50ml規(guī)格的售價為169元這款主打“羽毛般輕盈質(zhì)地、多重防曬兼具美白功能”的防曬產(chǎn)品，曾頻繁出現(xiàn)在KOL的種草清單、頭部主播的直播間中，并被稱為“國產(chǎn)防曬天花板”“夏日續(xù)命符”。

數(shù)據(jù)顯示，2021年1月至11月，羽感防曬僅天貓旗艦店銷售額就累計達機械設(shè)備網(wǎng)9184萬元，而珀萊雅旗下另一款產(chǎn)品帆船防曬霜銷售4226萬元，幾乎為前者的一半而2022年1月1日至3月9日的短短三個月內(nèi)，羽感防曬產(chǎn)品在珀萊雅天貓旗艦店的累計GMV就已達4100萬元。

這款新晉網(wǎng)紅產(chǎn)品勢頭向好，但吹得越猛，摔得越慘金錢堆砌的銷量如同虛幻的泡沫，很容易被戳破目前珀萊雅的官網(wǎng)已搜索不到羽感防曬的相關(guān)信息，天貓、京東等多個電商平臺已下架該產(chǎn)品，昔日明星產(chǎn)品最終只能黯然退幕宣傳用力過猛，產(chǎn)品質(zhì)量卻出現(xiàn)問題，這很容易與珀萊雅微薄的研發(fā)費用相關(guān)聯(lián)起來。

事實上，與水漲船高幾乎達到20億元的銷售費用相比，2018年至2021年，珀萊雅的研發(fā)費用僅在5000萬元到8000萬元之間過去四年里，機械設(shè)備網(wǎng)珀萊雅的研發(fā)費用率分別為2.17%、2.39%、1.92%、1.65%，近兩年甚至不升反降。

在愈卷愈烈的化妝品賽道，頭部玩家逐漸意識到產(chǎn)品才是立足之本新產(chǎn)品研發(fā)不力，“啃老”事小，若不慎翻車，再用力宣傳也只能竹籃打水一場空摩拳擦掌沖擊港股的上美應(yīng)該從珀萊雅的“翻車”之鑒吸取教訓(xùn)，畢竟負面危機發(fā)生以來短短兩個交易日，珀萊雅市值就蒸發(fā)了25億元，5月6日收盤只剩384.9億元。

目前，盡管呂義雄提出的上市目標仍然未能完成，最新進度還在申請IPO階段，但在2021年，呂義雄已經(jīng)第一次以70億元身家，闖入了胡潤百富榜，位列榜單1044名。（應(yīng)采訪對象要求，小尼為化名）