1.小米最成功的手機(jī)是哪部

小米面對(duì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)不曾停止，也不會(huì)停止，在這些容不得一刻喘息的挑戰(zhàn)當(dāng)中，小米面對(duì)的每一個(gè)問題都越來越難，而這家公司在成長中的價(jià)值，才愈發(fā)顯現(xiàn)在小米港交所上市現(xiàn)場(chǎng)，和雷軍一同站在巨大銅鑼旁邊的，不是小米高管，而是一名「米粉」代表洪駿，其他小米高管和嘉賓等人則分列兩側(cè)。

2.小米做的最成功的手機(jī)是什么

當(dāng)鑼聲響起后，人們斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電鼓掌歡慶，只有洪駿捏住拳頭、高舉雙臂

3.小米成功嗎

前一天的傍晚，小米在北京、上海、香港等各大城市的地標(biāo)建筑上懸掛起巨大的「謝謝」字樣，閃爍的亮紅色字樣直指每一個(gè)米粉的內(nèi)心同一時(shí)間的維多利亞灣畔，「小米上市」成為這一天香港街頭不絕于耳的談資受小米邀約而來的客人們不停地穿梭在各種歡慶的酒會(huì)和宴席之間。

4.小米手機(jī)成功之處

客人之外，雷軍還帶來了 200 多位「小米人」，他們都在小米及生態(tài)鏈企業(yè)中擔(dān)任核心業(yè)務(wù)要職當(dāng)雷軍在今早 9 點(diǎn) 30 分敲響港交所的銅鑼時(shí)，這些人的身價(jià)數(shù)字后的單位，就變作了億——他們無需再為財(cái)富而焦慮，但也沒人因?yàn)樨?cái)富的到來而激動(dòng)，沒人會(huì)在明天就選擇退休，屬于他們的小米才剛剛上路斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電。

5.小米有史以來最成功的一款手機(jī),幾乎零差評(píng)!

和那些受邀而來的客人們不同，這些億萬富翁在敲鐘前夜，仍享受著同平時(shí)一般無二的「差旅標(biāo)準(zhǔn)」——二人擠住一個(gè)雙人間八年，從 13 個(gè)人到赴港上市，小米有太多的東西不曾改變上市對(duì)于小米而言，更多的是一場(chǎng)更加明確地定義自己的機(jī)遇；而走在這條上市之路的途中，小米也重新定義了商業(yè)世界中的最新疆界。

6.小米最成功的產(chǎn)品

小米的關(guān)鍵時(shí)刻隨著上市日期的臨近，小米面臨的質(zhì)疑和爭議也越發(fā)多了起來——光是市值從千億到 600 億又到 400 億的爭吵，就轟轟烈烈地綿延了兩個(gè)月；而僅僅八年前，這家公司面對(duì)的最大質(zhì)疑，還是能否造出一臺(tái)像樣的手機(jī)。

7.小米手機(jī)的成功之道

八年之后斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電，在那些真正關(guān)注小米的、和小米的「自己人」看來，決定了這家公司「是誰」的關(guān)鍵時(shí)刻，只有那么幾個(gè)——那是小米窺見機(jī)遇、建立自信，最終完成證明的路徑這家公司自誕生之初，就學(xué)會(huì)了如何同質(zhì)疑相處；第一次擊退質(zhì)疑，來自于標(biāo)價(jià) 1999 元的小米 M1——2011 年 10 月，雷軍發(fā)布了這款定價(jià)令市場(chǎng)乍舌的產(chǎn)品。

8.小米手機(jī)成功的原因有哪些

那時(shí)的雷軍，腦子里恐怕還不曾出現(xiàn)「同消費(fèi)者做朋友」和「顛覆傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)」之類的明晰理論，他只是發(fā)現(xiàn)并抓住了這樣一枚機(jī)遇——通過另類極致的性價(jià)比迅速打開市場(chǎng)M1 售價(jià)便宜，但配置耀眼：外形是直板全觸屏，CPU 采用高通的 1.5GHz 雙核處理器，1GB LPDDR2 斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電內(nèi)存，還有一塊分辨率達(dá)到 854x480 的 4 英寸 TFT 顯示屏。

9.小米最成功的機(jī)型

當(dāng)時(shí)，蘋果在市面上的定價(jià)高于 4000 元一片混亂的安卓市場(chǎng)也售價(jià)不菲，第二梯隊(duì)中三星、HTC 等也分布在 2400-2700 元有意思的是，蘋果售價(jià)高昂的售價(jià)并沒讓消費(fèi)者望而卻步，反而在手機(jī)市場(chǎng)里一騎絕塵，一家公司能賺整個(gè)行業(yè) 66.3% 的利潤。

10.小米的miui的成功

用過 58 部手機(jī)的雷軍突然意識(shí)到，這是因?yàn)閱滩妓垢膶懥苏麄€(gè)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭思維，不再僅限于硬件他下決心要用鐵人三項(xiàng)（軟件＋硬件＋互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）的方式抓住百億美元的機(jī)會(huì)今天，在港交所的臺(tái)上，雷軍笑稱：當(dāng)年「用互聯(lián)網(wǎng)手段做手機(jī)」的念頭，被斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電多數(shù)人視為「瘋狂」，甚至連最初十三個(gè)人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，都「不確定他們當(dāng)時(shí)是否真的相信」。

好在，瘋狂的 1999 元初代產(chǎn)品還是成功了據(jù)《2011 年中國手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2011 年第四季度，小米入榜中國手機(jī)市場(chǎng)關(guān)注品牌前十不過，當(dāng)時(shí)便宜的小米手機(jī)還只是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，把好東西越做越「便宜」的信仰還尚未在雷軍心里扎根。

極客公園：雷軍談小米手機(jī)_騰訊視頻2011年小米初代產(chǎn)品發(fā)布前，雷軍在極客公園所做的分享這種市場(chǎng)機(jī)遇帶來的信心報(bào)償，開始慢慢地轉(zhuǎn)化為雷軍自己心中堅(jiān)信的、愿意堅(jiān)持的準(zhǔn)則這種自信的落地，來自于 MIX 發(fā)布的前前后后。

為了創(chuàng)新并保持公司形象品質(zhì)，2016 年 10 月，小米選擇發(fā)布了小米斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電 MIX雷軍說，如果我們真的想做一家很酷的公司，我們需要提前投資他告訴 MIX 團(tuán)隊(duì)——不考慮量產(chǎn)、不考慮成本由于配置較為高端，許多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工希望定價(jià)能高一點(diǎn)，提高毛利率。

甚至有人勸雷軍，小米在這部手機(jī)上有溢價(jià)空間，應(yīng)該定到 6000 元臨近發(fā)布前，雷軍還是決定「一意孤行」，定價(jià) 3499 元MIX 的誕生和發(fā)布，來自于雷軍內(nèi)心開始發(fā)覺自己要堅(jiān)持下去的一些東西，那時(shí)或許還并非今天的「小米方法論」亦或「5% 法則」，但那種自我堅(jiān)持已經(jīng)足以指導(dǎo)雷軍和小米的判斷和行為。

永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過 5% 的方法論也是從這一刻開始第一次在小米團(tuán)隊(duì)里模糊地?cái)U(kuò)散，并最終成為共識(shí)，甚至被寫入了小米生態(tài)鏈的斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電戰(zhàn)地筆記中直到 2018 年，當(dāng)上市的各種傳聞已經(jīng)喧囂到遮蓋不住的時(shí)候，在經(jīng)歷了重重質(zhì)疑、并被視為速度放緩之后，小米重回市場(chǎng)第一；并在人們叫囂著「不合時(shí)宜」的時(shí)候，堅(jiān)定地邁向上市。

信心來自于從低潮到重回巔峰的過程中，「價(jià)格公道、感動(dòng)人心」的產(chǎn)品從未在小米和雷軍心中產(chǎn)生過絲毫的動(dòng)搖，當(dāng)很多人還在將小米步入低谷歸咎于「高性價(jià)比、低利潤率」的小米路線時(shí)，恰恰是對(duì)這條路線的堅(jiān)持，讓小米走過蹣跚和低谷，扳回一局。

在艱難的日子里，因?yàn)楣?yīng)鏈的問題，原定于 2015 年發(fā)布的小米 5 拖到了 2016 年 2 月沒有小米 5，8000 萬既定銷售目標(biāo)落了空；2016 年小米手機(jī)銷量大幅下降，直到 2017 斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電年 7 月，雷軍在一封公開信中公布了小米手機(jī)第二季度成績單，單機(jī)出貨量 2316 萬臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，這才用數(shù)據(jù)證明小米安全了。

走過這段過程，曾經(jīng)雷軍的自我內(nèi)心堅(jiān)持，升華為了被商業(yè)世界證明和接受的一種方法論雷軍認(rèn)為，當(dāng)時(shí)小米的增長遇到了天花板，而大家又習(xí)慣了此前一個(gè)又一個(gè)的奇跡所以當(dāng)?shù)谝淮涡∶讻]有創(chuàng)造奇跡時(shí)，大家會(huì)猜想小米是不是出了什么問題。

但其實(shí)小米是正常的，瘋狂增長了幾年之后，要調(diào)整腳步，放慢速度直到上市前夕，雷軍表明了小米方法論中的「5% 法則」至此，「小米方法論」正式進(jìn)化為了小米的「基本法」；當(dāng)今天上午港交所的鑼音落定，「小米路線」也不再只是雷軍和小米的自我篤信，而成為了在整個(gè)商業(yè)斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電世界中被證明、被認(rèn)可的最新疆界。

「小米路線」和一種新的商業(yè)可能「小米路線」其實(shí)是一種新的商業(yè)思想和一種新的邊界突破在此之前，傳統(tǒng)的主流的商業(yè)邏輯，基本上是通過技術(shù)的領(lǐng)先、品牌的知名、設(shè)計(jì)的獨(dú)有等，去殺入同消費(fèi)者博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，以獲得更高的利潤率。

看不懂是因?yàn)樾∶淄耆嵏擦藗鹘y(tǒng)公司和顧客之間的關(guān)系：不再需要不斷博弈，而是「統(tǒng)一戰(zhàn)線」雷軍要發(fā)起一場(chǎng)把好東西越做越便宜的商業(yè)革命，用低利潤提前結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)爭如同其前不久的公開信中所說，永遠(yuǎn)堅(jiān)持硬件綜合凈利率不超過 5%——利潤率的博弈，在小米這里，變成了追求總體利潤量的一種新突破。

隨之而來的新商業(yè)思維和新邊界拓展變?yōu)榱艘环N可能與傳統(tǒng)商業(yè)知識(shí)完全相反縱觀小米各斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電項(xiàng)產(chǎn)品的定價(jià)史，雷軍都堅(jiān)持了最初選擇的方法論，追求低毛利率傳統(tǒng)的商業(yè)知識(shí)是毛利率越高的企業(yè)經(jīng)營狀況越好，所以每家企業(yè)都要為自己爭取高「定倍率」——比如一部手機(jī)生產(chǎn)成本是 1000 元，銷售價(jià)格為 4000 元，定倍率就是 4。

高「定倍率」的背后是相對(duì)低下的效率效能一部手機(jī)，從生產(chǎn)制造到最終流入消費(fèi)者手中要經(jīng)過多個(gè)中間環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)商家都要給自己留下足夠的利潤空間為了砍掉這些「盤剝」，小米采取了「前店后廠」的模式，不再讓消費(fèi)者做冤大頭為商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的巨大損耗買單。

當(dāng)顧客在小米網(wǎng)下單購買某個(gè)產(chǎn)品后，小米的倉庫系統(tǒng)會(huì)馬上收到這個(gè)訂單，省去中間的層層代理在這種模式下，產(chǎn)品流、資金流、信息流這「三流」是斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電在小米與消費(fèi)者之間直達(dá)的，效率得到最大化提高難怪雷軍說，小米模式的本質(zhì)就是效率，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)其實(shí)就是提升效率。

同樣印證了這種效率本質(zhì)的還有整個(gè)的小米生態(tài)鏈——符合「小米路線」的產(chǎn)品會(huì)被納入核心體系下進(jìn)行推廣，而同時(shí)生態(tài)鏈企業(yè)也會(huì)被孤立嘗試自己的路徑探索，這些「支線成功」最終也都印證了「控制利潤率，突破利潤量」所帶來的新商業(yè)可能。

三年時(shí)間里，小米生態(tài)鏈已經(jīng)投資了 77 家企業(yè)，30 家企業(yè)發(fā)布了二百多款產(chǎn)品，其中有 16 家年收入超過 1 億，三家超過 10 億，還有四家獨(dú)角獸公司如今在小米的電商平臺(tái)上，除了手機(jī)、路由器、電視、VR，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品都產(chǎn)自小米生態(tài)鏈公司。

小米生態(tài)鏈的存在和發(fā)斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電展，支撐了「小米路線」的實(shí)踐，也證明了「小米路線」在更多更廣的產(chǎn)業(yè)內(nèi)的廣泛可能性；生態(tài)鏈企業(yè)借由「小米路線」，得以在各自行業(yè)迅速占領(lǐng)頭部地位的；而生態(tài)鏈中企業(yè)的效能提升和邊界拓展，則為小米平臺(tái)化的高速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺浞值馁Y源和理論保障。

雷軍明白，從提高效率到生態(tài)鏈，小米的思維并不好理解他說，我不奢求大家現(xiàn)在能理解小米的模式，我只希望 10 年、20 年之后，當(dāng)大家提到中國零售效率、制造業(yè)變革時(shí)，記得有「小米」這么一個(gè)名字就好不過雷軍的野心不僅是創(chuàng)造為人熟知的符號(hào)。

小米的成功，也許仍并未撼動(dòng)傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)值體系中對(duì)于「高利潤率」的執(zhí)念，但作為一種已被證明的嶄新存在，他帶來的可能性，才是最彌足珍貴的——「斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電小米路線」不是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)思維的顛覆，而是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)邊界的再度拓展他常跟媒體講一個(gè)故事，大學(xué)時(shí)期看完《硅谷之火》后，就下決心要?jiǎng)?chuàng)辦一家世界一流的公司。

小米承載了這個(gè)夢(mèng)想，他多次強(qiáng)調(diào)小米是一家偉大的公司但類似的話卻從未用來評(píng)價(jià)過讓他少年成名的金山，反而雷軍感概，「把金山從一家軟件公司轉(zhuǎn)型成一家互聯(lián)網(wǎng)公司并不那么成功」1992 年，23 歲的雷軍進(jìn)入金山軟件工作，六年之后就成了金山公司總經(jīng)理。

2007 年 10 月 16 日，金山在香港聯(lián)交所掛牌時(shí)雷軍不過 38 歲但他發(fā)現(xiàn)投注了 15 年心血，曾先后 4 次沖擊 IPO 未果的金山市值不過 6.261 億港幣要知道，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)不及 2005 年在納斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電斯達(dá)克上市的百度（市值 39.58 億美元）。

上市恰好是小米成為世界一流公司的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)如何協(xié)調(diào)好創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)利益同公司長期發(fā)展之間的關(guān)系，如何保持公司的創(chuàng)新力，如何防止人員流失并保證內(nèi)部充裕的人才上升空間……更多的問題接踵而至在抽絲剝繭地面對(duì)并解決了這些問題之后，小米還必將直面資本市場(chǎng)的嚴(yán)苛挑戰(zhàn)。

自誕生以來，各種各樣的質(zhì)疑就不停地撞擊著小米——八年前，大家一直為小米是否能做出為市場(chǎng)接納的手機(jī)爭論不休；而現(xiàn)在，大家的質(zhì)疑又集中到了小米能否真正成為一家支撐起千億市值的公司小米面對(duì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)不曾停止，也不會(huì)停止，在這些容不得一刻喘息的挑戰(zhàn)當(dāng)中，小米面對(duì)的每一個(gè)問題都越來越難，而這家公司在成長中的價(jià)值斷電后交了電費(fèi)怎么恢復(fù)供電，才愈發(fā)顯現(xiàn)。

對(duì)于帶領(lǐng)小米走過從 0 到 1，又走到上市的雷軍來說，容不得絲毫的休憩和沖刺后的空虛伴隨著更豐富充裕的資源，更艱難的挑戰(zhàn)從港交所的鑼聲息偃之后才剛剛開始，對(duì)于雷軍和他的核心團(tuán)隊(duì)來說，更豐沛的興奮感也由此而生——投入更多的生命和時(shí)間，創(chuàng)造出更新鮮的產(chǎn)品和價(jià)值。

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